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銷售人才是企業提高營銷能力、改善經營效率,實現可持續、可衡量的收入和利潤增長的直接武器。因此,讓銷售人才成為銷售優才是我們培訓工作努力的方向。而企業在對經營發展中起著舉足輕重作用的銷售隊伍的培養,一直是不可忽略的傷和痛。究竟如何才能讓銷售隊伍信任培訓管理者、愿意與培訓管理者一起為打造更強戰斗力而“亮劍”?

我們結合全球經典銷售模式:解決方案式銷售,在對合作伙伴銷售隊伍實際培養中總結出一套符合中國特色國情的銷售培養體系,從戰略——管理——心態,從本質上為銷售團隊解決實際問題。

 

基于以上培養思路,我們以客戶購買為導向,梳理出一條嚴謹完整的銷售體系:

 
 圍繞著該銷售流程體系,倍躍在C-PDCA螺旋鏈人才培養理論的指導下,對銷售隊伍開展如下培養:

 

項目名稱:
某功能飲料華南大區區域經理銷售管理能力培養項目
服務企業:
某知名功能飲料華南大區
背景介紹:
某大型功能飲料華南大區,隨著亞健康人群激增,功能飲料越來越受市場青睞。這對于該企業是一次尋求更大突破的良機。當然,伴隨而來的是業績倍增的要求與壓力。
關鍵問題:
1、部分渠道被競爭對手瓜分
2、團隊作戰動機、目標不清晰
3、過大壓力導致情緒不穩、效率低下
引發原因:
1、銷售人員對渠道的管理欠規范
2、Team Leader 對團隊的銷售管理技能不足
3、業績超負荷帶來心理層面的價值丟失
項目名稱:
某功能飲料華南大區區域經理銷售管理能力培養項目
解決問題所需能力:
1、加強渠道與經銷商的管理
2、重塑業務隊伍的管理能效
3、從心理層面重構源動力與信念
我們提供了:
1、績效差距分析
2、區域經理、主任兩個班的業績倍增訓練
3、《壓力與情緒管理》專題培訓與工作坊動力調整
4、《銷售團隊的銷售管理與隊伍管理》專題培訓
5、《渠道的二次開發與深耕管理》專題培訓
6、壓力輔導、銷售現場管理輔導
結果:
1、據比對統計,項目結束后參與學習的學員在6個月內未出現較大壓力波動
2、6個月內業績較同比增長30%
3、整個華南地區新開拓渠道數量同比增長22%
4、所屬團隊人員流動率同比降低13%

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