小米—移動互聯，顛覆創新

從0到100億美元，小米只用了3年時間。不做廣告，卻擁有大量的粉絲。沒有工廠，卻擁有最令人尖叫的產品。這是互聯網的玩法，新的游戲規則產生了！互聯網時代，老板的思維要變了！

小米—口碑營銷，七字秘訣

小米手機為何會成功？如何用互聯網來做手機呢？雷軍將其歸結于七個字：專注、極致、口碑和快。而這其中最重要的就是口碑，口碑就是用戶口口相傳。

聯想—全球第一，中國驕傲

2013年7月，聯想超越惠普公司成為全球PC領域老大。根據市場研究公司IDC和Gartner發布的數據均顯示，聯想2013年第二季度的PC出貨量全球市場份額排第一，為16.7%。

小米憑什么贏在移動互聯？小米憑什么敢說5年內超越格力？聯想憑什么成為全球第一？太多的答案需要我們去尋找，我們一同走進小米，揭開小米令人尖叫的秘密。
 

向小米學什么？

 

1. 學習小米互聯網思維與營銷創新

2. 學習小米決勝互聯網的七字秘訣

3. 感受聯想文化與生產現場管理

4.  學習聯想運營之道與高效決策

 

 

一、主題價值呈現

【聯想學習價值】

一個組織的成長大致可以分為創業、聚合、規范化、成熟、再發展或衰退及外部組織解決方案六個階段。每階段的組織結構、領導方式、管理體制都面臨種種危機和問題，聯想如何突出重圍，贏得尊敬...

作為年輕的IT企業，聯想根據高科技企業的特點激勵多條跑道，以效益為主導。同時，由于集團員工的年齡結構普遍較輕，年輕職員的自我意識通常都比較強；所以聯想在組織結構上淡化領導層的貴族化傾向，強調每個員工的公平發展。例如不做經理可以走技術職稱的道路，有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多。聯想集團認為激勵機制應該是一個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。正是建立了適合自身的激勵機制，使得聯想集團在國內IT行業中始終處于不敗的地位。

聯想根據管理中存在的主要問題，提出管理創新的內涵及必要性；論述了在思想、組織、戰略等方面管理創新的思路：在思想方面，聯想注重“以人為本”，同時推出了聯想文化的螺旋模型。2005年，聯想全球組織整合對于新聯想的未來發展具有深遠意義。在戰略方面，聯想從技術創新、服務經濟模式創新、品牌重塑、市場營銷等方面闡述聯想運營體系和管理創新。2005年，建立全球統一的管理平臺和指揮中心。我們通過完成供應鏈系統、產品系統、銷售系統等直接增值鏈職能的整合，將前期兩個獨立的業務合并在一起，分別在劉軍、Fran O’Sullivan和Ravi Marwaha三位的領導下，形成統一的組織、流程和管理團隊，并能在統一的規劃下做事。這將保證公司的管理體系更加清晰，支持公司的快速決策，使整個公司更容易形成統一的戰略以及更徹底地執

【小米學習價值】

小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機自主研發的移動互聯網公司。小米手機、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業務。“為發燒而生”是小米的產品理念。小米公司首創互聯網模式開發手機操作系統60萬發燒友參與開發改進的模式。

小米文化：我們沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚創新、快速的互聯網文化。我們討厭冗長的會議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發揮自己的創意。我們相信用戶就是驅動力，我們堅持“為發燒而生”的產品理念。

僅僅三年，小米從無到有，有從到傳奇。2014年4月8日，僅米粉節一天就賣出130萬臺手機，創下高達15.8億銷售額。雷軍說：‘站在風口，豬也會飛’.很多人說雷軍就是領著小米成功站在風口的人。但在界業行家卻知曉，小米的成功不是撞在了風口，而是準確的找到了風口；走進小米，探密小米模式及營銷的成功，尋找“羊毛出在豬身上”的成本管理策略。